2022年1月21日，第一期“雄鹰打算”终期汇报暨复盘总结专项会议顺利召开。

3133cc拉斯维加斯沉装第一期雄鹰打算于2021年7月启动开班，课程内容覆盖表聘课程、15位部门掌管人业务分享、宝马智能工厂参观、戈壁拓展等20余门课程。

人力资源本部从多个维度对“雄鹰一期”进行复盘总结，总结培训中存在的问题并提出后续改进建议。并结合学员培训成就及部门建议，提出建议发展提升人员名单，为公司储蓄后备人才。

随后，学员结合前期所学知识洞察业务困局，使用丰田八步法穿透业务难点并提出解决法子，并顺次向戚建先生及二级部门上进行了终期汇报。

戚建先生高度注定了“雄鹰打算”的培训成效，以为学员通过6个月的进建均有显著提升。戚总表彰学员们通过深刻分析业务问题、挑战，造订了明确的指标、措施，建议各二级部门长将学员的建议纳入部门沉点工作，为其建设充足的资源，援手学员实现项目指标。

此表，戚建先生为学员分享了沉装2021年获得的成就，对各部门为公司发展做出的贡献暗示感激。戚总还分享了2022年公司经营指标，并向学员宣贯了集团“韶山会议”会议心灵。

通过六个月的致力，“雄鹰打算”一期29名学员均顺利毕业。在充斥典礼感的宣告证书环节中，辅导与学员亲切合影，为学员的培训画上圆满句号。